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正式揭曉！中晟宏宇全過程工程咨詢項目獲評“全過程工程咨詢服務十佳案例”

發布時間：

2024-10-15 09:50

來源：

正式揭曉！中晟宏宇全過程工程咨詢項目獲評“全過程工程咨詢服務十佳案例”

為助力全過程工程咨詢的開展，積極分享和宣傳全過程工程咨詢的典型案例，為行業企業提供可參考、可借鑒的最佳實踐，《建設監理》雜志作為工程監理咨詢行業公開發行的主流期刊，在全國范圍內開展第三屆“全過程工程咨詢服務十佳案例”評選活動。

活動開展以來，全國各地的監理及咨詢企業積極響應，踴躍投稿。投稿案例充分展示了全過程工程咨詢工作的亮點和特色。經過初評、網絡投票和專家評審等環節，10月11日，評選出了第三屆“全過程工程咨詢服務十佳案例”和“全過程工程咨詢服務優秀案例”。其中，由中晟宏宇報送的《武漢工程大學“大學生創新創業基地”全過程管理服務項目》光榮上榜，入圍“十佳案例”！

《武漢工程大學“大學生創新創業基地”全過程管理服務項目》

報送單位：中晟宏宇工程咨詢有限公司

項目概況：

（1）項目采用“EPC+全咨服務模式”，是湖北省高校采用該模式的首創。

（2）項目用地面積17287.30 ㎡，總建筑面積38986.19 ㎡，地上9層、地下1層，一類高層公共建筑，綠地率35%。主要建設智能光學信息技術研究中心、大數據與機器學習技術研究中心、智慧（化工）園區支撐技術創新中心及創新工作室等，配套建設給排水、供配電、暖通、消防等公用工程，設置停車位170個，含34個充電停車位。

服務內容：

服務范圍為工程建設全過程咨詢、運營維護階段咨詢。包含五個階段：勘察設計階段、招標采購階段、工程施工階段、竣工驗收階段、運營維護階段。涉及六個專項服務：全過程項目管理、決策咨詢、工程監理、造價咨詢、BIM技術咨詢、運營維護咨詢等。

服務特色：

（1）采用“EPC+全咨服務模式”。本項目工程總承包采用總價合同的模式，承包人對項目的設計優化、設備選型、施工方案的選擇等有較大的自主權，而專業團隊如何在這種承包模式下有側重點地實施全咨工作是本項目的重要特色。

（2）全咨模式與大學部門職能劃分不兼容的融合創新。全咨中的項目管理和監理工作受基建處的領導，造價咨詢中的跟蹤審計工作受審計處的管轄，無形中對全過程工程咨詢工作造成了割裂。對此，將全咨組織架構中的審計板塊職能做了重新界定：造價咨詢工作職能為全咨造價管理提供服務，涉及審計風控的職能單獨向校審計處匯報。

（3）運用項目管理集成各個咨詢板塊實施統籌管理。采用項目管理作為集成手段，將工程監理、造價咨詢及BIM技術咨詢等關鍵環節緊密聯結起來，進行統籌管理，最終實現了良好的預期效果。

（4）全咨在工程總承包模式中的設計管理。全咨項目部在該項目中結合“建設項目工程總承包合同”實施設計管理。

（5）借助企業自研全咨數字化平臺實施精準管理。企業自研的全咨數字化管理平臺，實現了咨詢各個板塊工作流程的標準化；工作任務線上協同處理，處理進度對于總咨詢師隨時可查可控；部分功能對接建設單位和工程總承包單位，以全局視角對工程實施總控；通過全過程咨詢管理平臺實現了矩陣式的管理模式，公司職能部門對全咨項目實施監督，確保項目目標的順利實現。

實踐成效：

（1）統籌管理，高效協同

全咨是技術和管理咨詢的深度融合，其最大優勢在于“合”。全咨機構承擔著跨階段、綜合性咨詢工作，要以統籌管理為核心，發揮技術咨詢與管理咨詢的雙重優勢，整合項目內外部資源，運用BIM或信息化管理平臺等先進手段，通過對項目的系統策劃、科學組織、高效指揮和綜合協調，實現對項目目標的全面控制。

策劃先行，關鍵在于項目目標與分解的統籌策劃。圍繞項目總體控制的目標，通過制定并實施項目總體規劃和各類專項規劃，統籌協調各類資源和參建單位，指導和督促落實各級分解目標。

（2）資源共享，提高效率

通過全過程工程咨詢，有效去除傳統咨詢模式分階段、碎片化的弊端，為了高質量實現項目的建設目標，需要全過程工程咨詢單位基于項目實踐，不斷總結全過程工程咨詢的成果經驗。高效融合全過程工程咨詢各個模塊，是全咨項目部團隊的工作重點。本項目采用全過程咨詢，項目團隊打破項管、監理、跟審的壁壘，通過人力共享、資料共享、工作成果等資源共享方式，大大提高了工作中的運轉效率，達到更高效、更全面、更專業的效果。

（3）數智賦能，融合創新

以信息化管理平臺為堅實的數據基座，深度融合BIM、大數據、人工智能等前沿科技，我們構建了一個高度智能化、集成化的全過程項目管理生態系統。這不僅是對傳統咨詢模式的顛覆性變革，更是對未來項目管理模式的深刻洞察與前瞻布局。公司深諳信息化發展的重要性，通過多年信息化研發與工程咨詢行業經驗的深度融合，精心打造出全過程信息化平臺。該平臺不僅實現了對工程數據的深度挖掘與智能分析，還通過AI技術的深度融入，為項目管理賦予了‘智慧之眼’與‘決策之腦’。未來，平臺將持續更新迭代，使AI技術的集成不再僅僅是輔助工具，而是成為咨詢服務的核心與靈魂，能夠自動識別項目風險，精準預測發展趨勢等。使得公司能夠在復雜多變的市場環境中，以更加敏銳的洞察力、更加精準的判斷力、更加高效的行動力，為客戶提供超越期待的咨詢服務體驗。

（4）風險管理，多級聯動

全咨機構需對項目可能出現的風險進行識別、評估，制定風險管理策略，認真履職，對風險進行監控與預警，減少風險的發生；當出現諸如經濟風險、工期延誤風險、質量風險、安全風險、合同風險、疫情風險等，及時向建設單位報告，協助建設單位有效規避風險；

對比傳統模式項管、監理、跟審采用不同機構進行服務時有互相監督作用，全過程咨詢模式進行統一服務管理時互相監督力度沒有傳統模式強，宏宇公司采用“工匠兔APP”對現場工作內容和影像資料統一進行信息化管理，由公司技品部進行識別，對于人員履職起到監督作用，消除相應風險。

通過公司三級品質管理體系對咨詢工作標準在貫徹執行過程中進行監督與評價，并建立了考核評價標準、評價內容、考核組織，按季度考評、半年考評、年度考評（輔助以日常巡查、專項檢查、節點驗收）的方式，及時發現并糾正管理運行活動或結果的偏差，持續進行改進，不斷提升工程品質管理水平。

創新成果：

（1）技術創新

通過該項目實踐，申報并獲得實用新型專利3個：一種建筑地基承載力檢測裝置、一種基于BIM的建筑基坑監控裝置、一種建筑排水管道密封性監測裝置。