攻堅克難聚合力 穩中求進謀新篇
發布時間：
2025-07-25 11:29
來源：
中晟宏宇2025年度年中總結會圓滿召開
為全面總結上半年“收、融、促、防”戰略成果，部署下半年攻堅任務，7月18日上午，中晟宏宇2025年度年中總結會在公司大會議室隆重召開，公司董事長梅金元、企業發展戰略委員會主任秦永祥、各部門分管高管團隊及職能部門管理團隊與員工到場參會，一線項目部及各地分公司線上同步接入。會議由總會計師陳明主持。
年中總結會現場
逆勢突圍：核心指標實現“雙過半”
總會計師陳明在《年中總結報告》中指出：面對全球關稅戰引發的行業寒冬，公司全員迎難而上，時間過半、任務過半，上半年實際回款率、合同簽約完成率創歷年最佳紀錄。通過撤銷冗余事業部、優化分支機構評級管理，有效壓縮了企業規模，降低了企業運營成本；數字化賦能成效顯著，“工匠兔”功能迭代與優化、AI智能模型研發與應用，實現材料復檢自動AI提取等創新應用。通過“24小時響應-72小時落地”人員調配機制，高效對接項目人員需求；開展分支機構管理評級，動態評估分支機構運營問題，有效地防范市場拓展風險。報告在肯定上半年工作成績的同時，也指出公司在經營開發乏力、投標人員短缺、分支機構管理風險突出、專業人才空缺、關鍵崗位風險累積、項目安全管控薄弱等方面存在的諸多不足。這些痛點反映出企業在規模調整過程中面臨的典型挑戰，需從主動收斂、結構優化、風控前置三方面綜合施策，尋求突破。
總會計師陳明作年中總結報告
武漢skp項目總監陳亮、江漢大學附屬醫院擴建項目總監吳飛作為骨干員工代表分別發言。陳亮以“恪盡職守，筑牢根基”為核心，匯報了武漢SKP項目在品牌入駐協調、合同回款及監理服務方面的成果，并反思了進度投資控制、合同協調及團隊建設的優化方向。江漢大學附屬醫院擴建項目總監代表吳飛匯報了其監理團隊上半年的履職成果：項目高標準通過省、市結構優質審查，并成功斬獲“武漢市建筑施工安全生產標準化學習交流工地”、“湖北省建筑工程安全文明施工現場”以及“武漢市建筑優質工程”三項重要榮譽。目前，項目正迎接“黃鶴獎”檢查，并全力沖刺“楚天杯”。
員工代表陳亮、吳飛發言
標桿引領：四個項目部獲授“標桿項目”
公司董事長梅金元、總工程師陳繼東、副總經理陳復昌對在上半年生產管理作中表現突出的項目部進行了授牌。
上半年標桿項目部授牌
在半年工作總結環節，各高管領導對分管部門的半年度工作進行了深刻分析，并針對現存的問題和不足對下半年工作進行了重點部署。
高管領導發言
戰略聚焦：精準發力決勝下半年
企業發展戰略委員會主任秦永祥高度贊賞了全體員工與企業“同呼吸、共命運”的精神，對大家的犧牲與堅守表達感謝。他深入分析了當前內外部環境，并對2025年“六五規劃”開局之年，特別是下半年的重點工作進行了戰略部署。秦總強調，公司將延續主動收斂型戰略，要求全體員工聚焦問題隱患，錨定年度責任目標，重點圍繞“收”、“防、”“融和促”四大核心方向精準發力，確保戰略落地見效，為公司六五發展開好局、起好步。聚焦現金流與合同入庫，全力念好“收”字訣，秦總指出，“收”是當前工作的重中之重，是保障企業穩健運行的生命線。嚴守紅線底線，筑牢風控防線，秦總強調，風險控制是企業生存與發展的核心保障，必須“防”字當頭，全面提升風控能力，尤其要重視分支機構風控。向“新”向“質”，激發創新動能，秦總要求，要在“融”和“促”上持續發力，通過創新驅動，發揮企業產業鏈優勢，塑造核心競爭力。秦總希望全體員工深刻理解并堅決貫徹公司戰略部署，聚焦核心問題，錨定既定目標，凝心聚力，攻堅克難，共同推動公司在“六五規劃”的新征程上行穩致遠。
企業發展戰略委員會主任秦永祥作戰略部署
在聽取公司管理團隊上半年工作匯報后，董事長梅總首先高度肯定了全體管理團隊和員工的辛勤努力與取得的顯著成績，并代表董事會表示衷心感謝。梅總指出，各部門的匯報內容詳實、思路清晰，展現了積極進取的工作狀態。 面向“六五規劃”開局之年的下半年關鍵期，梅總對重點工作提出明確要求：
（一）目標導向，聚力攻堅。要求各職能部門必須緊盯目標，精準查找短板，制定并落實有效措施，全力以赴確保目標完成。
（二）把握機遇，堅定信心。梅總指出國家持續釋放大力支持民營經濟發展的積極信號，我們要科學認識并把握這一利好，堅定發展信心，積極應對挑戰。
（三）轉變思維，聚焦藍海。面對復雜嚴峻的國際經濟形勢和國內同質化競爭加劇的壓力，要求公司主動調整經營思維。目光應聚焦于與國家產業升級、消費升級緊密關聯的、具有增長潛力的新興市場領域。
（四）創新驅動，打造核心產品。梅總特別強調，要在三大方向實現產品突破，構筑核心競爭力：打造“AI+數智應用”拳頭產品，基于公司在數據中心等項目上的業績積累，加速整合資源，將人工智能技術在工程數智化場景的應用打造成引領市場的核心優勢產品。新能源領域持續深耕，在光伏、風電等新能源市場繼續發力，鞏固和拓展市場份額。生態環保領域重點突破：積極響應國家戰略集中力量在生態環投類項目上尋求重大突破。
（五）科技引領，保持領先。加大技術研發投入，特別是加速企業自身的數字化、智能化建設和AI應用落地。梅總強調，必須確保公司在數智化能力建設方面始終處于行業第一梯隊的領先地位，這是未來發展的關鍵支撐。
（六）科學謀劃，布局未來。作為“六五規劃”開局之年，要求結合當前形勢，科學研判，高質量制定清晰、可行的企業中短期發展戰略，為應對未來不確定性、實現可持續發展做好充分準備。
（七）風險意識，筑牢底線。高度重視企業發展中面臨的各類風險，要求全員牢固樹立風控意識，并將其落實到具體行動中，確保企業穩健運行。
董事長梅金元總結發言
梅總最后號召全體員工，要堅定信心、鼓足干勁，以更加昂揚的斗志和務實的作風，凝心聚力，攻堅克難，為圓滿完成全年各項目標任務、開創公司高質量發展新局面而踔厲奮發！
上一頁
工匠兔APP
宏宇學院培訓系統
微信服務號
微信公眾號